提高站位强化保障助推企业高质量发展 ——投资公司“项目管理能力提升三年行动”启动会暨培训班成功举办

金秋九月，秋风送爽。为贯彻集团“一创五强”战略，落实局“六个专项行动”总体部署，持续夯实基础管理，全面提升投资项目策划和过程管控水平，加强中高层干部和项目总经理队伍建设，增强中高层干部和项目总经理的管理和领导能力，助推企业高质量发展。9月26日—9月27日，投资公司“项目管理能力提升三年行动”启动会暨培训班在沪成功举办。来自总部机关、运营公司、区域公司及项目公司的中高层干部和项目总经理共50余人参加会议。

9月26日上午8点40分，投资公司“项目管理能力提升三年行动”启动会准时召开。公司领导班子出席启动会，启动会由公司总经理、党委副书记王炳民主持，公司助理总经理王海龙从总体目标、组织建设、重点任务、推进步骤四个部分对项目管理能力提升三年行动实施方案进行宣贯，并对各部门职责分工进行明确。公司党委书记、董事长朱庆涛发表讲话，对方案内容和整体安排表示赞同，并要求各部门、各二级单位以及项目公司要认真组织学习、严格贯彻落实。朱总结合本次会议的主要任务，对参会学员提出三点意见和要求：一是提高站位，充分认识本次行动的重要意义；二是细化举措，全面完善项目管理的长效机制；三是强化保障，确保活动落地见效。

启动会结束后进行项目总培训，北京中泽融信管理咨询有限公司董事、总经理赵仕坤开讲培训第一课——PPP项目全生命周期绩效管理政策与实务，赵老师从PPP绩效管理开展的政策要求、绩效管理操作指引框架思路、PPP绩效目标管理及绩效监控、PPP绩效评价主要思路及要求等方面进行讲解。晚上18时，公司企划与信息化分管领导、教授高工程师王洪秀为各位学员讲授《工程项目精益管理》课程，引导学员做好项目精益管理的策划、实施和结果管理。

9月27日上午9时，国家发改委、财政部PPP专家库专家、杭州城投建设有限公司副总经理郭树锋开讲培训第三课——PPP项目管理实务，郭老师从基础设施投融资政策改革及债务逻辑分析、PPP政策指引及操作要点评析、PPP项目投资控制及项目管理三个方面对PPP项目管理的重难点进行讲解，为学员做好项目管理提供了方法和思路。

本次项目管理能力提升培训班，师资力量强大、课程内容充实、学员交流充分、培训效果显著，提升了中高层干部和项目总经理的组织和管理能力，增强了中高层干部和项目总经理的战斗力和凝聚力，对公司的高质量发展起到了积极的推动作用。